Ich bin Peter Seifritzberger. Ich verbinde Ihre bestehenden Systeme und vereinfache die Abläufe dazwischen. Damit Ihre Mitarbeiter Aufträge erledigen können, ohne Daten abzutippen oder Informationen hinterherzulaufen.
Kundendaten mehrfach pflegen. Freigaben per E-Mail suchen. Auf den nächsten Arbeitsschritt warten. Ich nehme mir einen konkreten Ablauf vor und kläre, was sich mit Ihren vorhandenen Systemen verbessern lässt.
Besonders sinnvoll, wenn mehrere Mitarbeiter mit denselben Daten arbeiten, Programme verbunden werden müssen oder Vorgänge regelmäßig liegen bleiben.
Kunden- oder Auftragsdaten wandern von einer Liste ins nächste Programm. Änderungen müssen überall nachgezogen werden.
Ich kläre die führende Datenquelle und verbinde die benötigten Systeme. Änderungen gelangen an die vereinbarten Ziele; fehlgeschlagene Übertragungen werden sichtbar.
Datenübergabe besprechenEine Anfrage kommt per Mail. Die Zuständigkeit ist offen. Bis zur Freigabe muss jemand immer wieder nachfragen.
Ich gestalte den Weg von der Anfrage bis zur Entscheidung. Ihr Team sieht, wer zuständig ist und wo ein Vorgang steht.
Freigabeprozess besprechenSpeichern dauert, eine Verbindung bricht ab oder ein Vorgang bleibt hängen. Ihr Team arbeitet mit Umwegen weiter.
Ich grenze die Ursache systematisch ein. Sie erhalten einen dokumentierten Befund und einen konkreten Weg zur Behebung.
Wiederkehrenden Fehler besprechenDiese Fallstudien zeigen Ausgangslage, Vorgehen und Ergebnis. Wählen Sie das Beispiel, das Ihrer Situation am nächsten kommt.
Eine Änderung an einer Stelle. Die angebundenen Systeme übernehmen die aktualisierten Daten über Nacht.
Fallstudie lesen IndustrieEine sporadische Wartezeit beim Speichern wurde auf ein defektes Gerät eingegrenzt und durch dessen Austausch behoben.
Fallstudie lesen Unternehmen mit vielen StandortenBei rund 80 Standorten senkte eine andere Verbindungslösung die laufenden Kosten. Der Fall zeigt, wie sich bestehende Ausgaben prüfen lassen.
Fallstudie lesenDie Ergebnisse beziehen sich auf den jeweiligen Einsatz. Ich prüfe anhand Ihrer Abläufe, Systeme und Kosten, was sich auf Ihr Unternehmen übertragen lässt.
Alle Fallstudien ansehenSie können ein konkretes Problem direkt mit mir besprechen oder zunächst gemeinsam die Prioritäten klären.
Sie zeigen mir einen Ablauf oder Fehler. Ich kläre mit Ihnen das Ziel und die Voraussetzungen für einen ersten Auftrag. Sie entscheiden anschließend, ob Sie ein Angebot möchten.
Erstgespräch vereinbarenIch prüfe einen vereinbarten Bereich. Sie erfahren, welche Ursachen belegt sind, welche Änderung wirtschaftlich sinnvoll erscheint und welche Informationen für Ihre Entscheidung noch fehlen.
Analyse-Tag ansehenSie möchten sich zunächst selbst ein Bild machen? Der Verlust Indikator hilft Ihnen, typische Engpässe im eigenen Unternehmen einzuordnen.
Verlust Indikator startenIch stelle den Aufwand für die Änderung dem erwarteten Nutzen gegenüber. Dabei unterscheide ich freie Arbeitszeit und tatsächlich vermeidbare Ausgaben.
Wie häufig fällt die Arbeit an, wie lange dauert sie und welche Änderung wäre nötig? Ich lege die Berechnungsgrundlage und offene Annahmen offen.
Freie Stunden werden wertvoll, wenn Sie damit mehr Aufträge bearbeiten, Überstunden vermeiden oder eine zusätzliche Einstellung hinauszögern können.
Ich vereinbare mit Ihnen ein prüfbares Ziel. Anschließend setze ich die beauftragte Lösung um, teste sie mit Ihren Ansprechpartnern und übergebe sie so, dass Ihr Team damit arbeiten kann.
Bringen Sie ein konkretes Beispiel mit. Ich kläre mit Ihnen, ob ich helfen kann und was für ein Angebot nötig ist. Meine Dienstleistungen können Sie bereits heute anfragen.
Meinen Ablauf besprechen30 Minuten · direkt mit Peter Seifritzberger · unverbindlich
