Ambito del servizio & dettagli
Assunzione del ruolo di capo IT a termine, per scaricare la direzione nel quotidiano
Garantire che tutte le spese IT servano esattamente i veri obiettivi dell'azienda
Previsione e pianificazione chiare dei costi IT totali per il prossimo anno aziendale
Sorveglianza e controllo di aziende IT esterne, per garantire che forniscano prestazioni reali
Negoziare duramente contratti con fornitori IT e verificarne costantemente la qualità
Gestione e coordinamento senza attriti, quando più grandi progetti IT procedono contemporaneamente
Introdurre numeri misurabili per mostrare alla direzione quanto bene l'IT lavori davvero
Verificare preventivamente se nuove tendenze tecnologiche sono utili all'azienda o solo spreco di denaro
Tradurre i desideri dei reparti specialistici, affinché i tecnici esterni possano realizzarli esattamente
Rendere l'azienda idonea a controlli IT di legge e prescrizioni statali
Distribuire personale e tecnica in modo che non sorgano colli di bottiglia nei picchi aziendali
Creare piani d'emergenza, affinché l'azienda possa continuare immediatamente a lavorare anche in un totale blackout
Mediazione di conflitti tra management (obiettivi) e tecnici (realizzazione)
Accompagnare e formare attivamente i collaboratori, quando vengono introdotti programmi di lavoro completamente nuovi
Creare un piano chiaro e a lungo termine per la modernizzazione dell'intera IT aziendale
Formare i collaboratori a riconoscere email di truffa e a non portare virus nella rete
Introdurre regole fisse su come progetti IT debbano essere avviati in casa e completati puntualmente
